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Zara母公司拟关1200家店,给当下服饰行业的启示

 近日,Zara母公司西班牙企业Inditex发布其截至7月31日的2020财年半年度报告。
  报告显示,2020年上半年,Inditex集团亏损1.95亿欧元(约合人民币15亿元)。而去年同期净利润为15.5亿欧元(约合人民币160亿元)。
  不过,Inditex表示,目前已经达到了一个“转折点”,上半年的亏损主要来自于一季度,由于疫情影响,公司巨亏4.09亿欧元,而去年同期为净利润7.34亿欧元;而第二季度(5月1日至7月31日)净利润达到2.14亿欧元,超出分析师预期的9600万欧元。
  Inditex旗下拥有的服饰品牌包括ZARA、PULL&BEAR、Bershka、Stradivarius、MassimoDutti、Oysho、Uterque、ZARAHOME等,疫情发生之前,一共拥有近7500家门店。
  Inditex上半年的净销售额从128.2亿欧元下滑至80.3亿欧元,同比下降了三分之一。其中核心品牌Zara和ZaraHome的销售额大跌37.8%至55.32亿欧元。
  今年3月,Inditex暂时关闭了当时全球范围7469家门店中的3785家,占门店总数的50%。后续以中国为代表的多个国家和地区都有逐渐恢复,不过到5月集团仍有87%的门店关门。到9月中旬,Inditex的98%门店已经重新开业。
  而早在2020年第一季度财报中,公司就表示,将于2020年及2021年关闭1000-1200间实体分店,相当于全球现有门店数量的13%-16%。随后多地传出Zara关店潮的消息。9月27日,在北京、上海、成都、武汉、扬州等城市,Inditex旗下的Zara、ZaraHome、Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka等品牌仍有小部门门店暂停营业或歇业关闭,门店通过线上继续营业。
  Inditex中国公关部向媒体表示,Inditex计划全球总门店数保持在6700-6900家面积更大、更高品质的店铺,其中包括450家新店。“与此同时,最火的网赌app将吸收1000-1200家小型门店,主要是集团旗下Zara以外的其他品牌门店。这些门店的销售占总销售额的5%到6%,大都比较老且位置不够理想,无法提供顾客新的购物体验。”
  Inditex表示,在整个上半年,特别是在第二季度,该公司加深了其于2012年启动的数字化转型以及商店和在线平台集成策略。按照Inditex执行主席在7月14日的年度股东大会上公布的资本支出计划设想,到2022年,数字化转型战略将推动在线销售量占总销售量的25%以上,而2019年为14%。
  这也是为了顺应全球消费者的消费习惯,疫情爆发后,线上消费开始成为很多人的选择。上半财年内,Inditex在阿根廷、秘鲁等国家和地区上线了Zara线上店铺。
  1 电商对服饰行业格局的改变
  在传统的时代,服饰品类中的主流品牌,比如说ZARA这样的品牌,它们把持着最重要最关键的流量入口。
  首先,它们以巨大的营销投入和广告宣传,抢占了消费者心智。在强大营销推广之下,品牌知名度得到迅速的提升。
  第二步,大品牌依托广告轰炸出来的知名度,进一步抢占在全国市场的渠道资源,专卖店、百货商店、超市等等成为它们在线下纵横江湖的密集网点。
  在电商发展成规模之前,消费者的可选择空间其实是被固化,产品高度雷同,有限的系列和款式,有限的品牌。在线下渠道被垄断的情况之下,消费者被禁锢和锁定死,因为能触达到的品牌只有那么几个。
  所以,在传统时代,马太效应非常明显,小而美的品牌发展不起来,大品牌越来越强大,而万众创业的梦想只是一个危险而且艰难的尝试。
  但是,当电商来袭,垄断终于被打破。电商平台倒逼着整个产业开始变革。
  在线上,大品牌和小品牌被消费者阅览到的机会是一样的。这就催生出巨大的创新冲动,不是以广告取胜,也不是以谁的店多取胜,而是以产品取胜,以更多用户的口碑取胜。
  所以,电商的发展,催生了服饰行业形成一个巨大的“长尾”。也就说,那些小品牌大量涌现,它们非常灵活,款式不断翻新,价格还有竞争力,质量也不差。
  对服饰品类而言,***有创意,具有活力,最擅长关注消费者需求,而且非常擅长把握住互联网流行趋势的,那些小而美的创造性品牌。
  这些小品牌,对那些擅长做线下专卖店或者百货、商超的大品牌产生的巨大的冲击。
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